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    車間管理制度

    時間:2022-03-01 11:03:49 車間管理制度 我要投稿

    車間管理制度(匯編15篇)

      在學習、工作、生活中,越來越多地方需要用到制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家整理的車間管理制度,歡迎閱讀與收藏。

    車間管理制度(匯編15篇)

    車間管理制度1

      1目的

      規范員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

      2 范圍

      金盾壓力容器生產部各生產車間。

      3 內容

      3.1 質量管理

      3.1.1 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定,履行自己的職責、協調工作。

      3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。

      3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

      3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

      3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區),做到標識明顯、數量準確、處理及時。

      3.2 工藝管理

      3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

      3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

      3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄。

      3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產,否則不得投入生產。

      3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請技術部審批后主可用于生產。

      3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

      3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

      3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳,按規定辦理領出、維修、報廢手續,并做好各項記錄。

      3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

      3.3 定置管理

      3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置,合理使用工位器具。

      3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

      3.3.3 做到單物相符,流轉卡與產品數量相符。

      3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

      3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

      3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。

      3.4 設備管理

      3.4.1 車間設備指定專人管理。

      3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。

      3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

      3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

      3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

      3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

      3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

      三好:管好、用好、保養好。

      四會:即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

      五項紀律:即:遵守安全操作規程、經常保持設備整潔,并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

      3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

      3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

      3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

      3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

      3.5 工具管理

      3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

      3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

      3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

      3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

      3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

      3.6 計量管理

      3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

      量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現上述情況之一者,必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

      禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

      所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

      3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領出手續。

      3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

      3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術部。

      3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

      3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進行批評教育或予以罰款。

      3.7 能源管理

      3.7.1 積極履行節能職責,認真考核。

      3.7.2 開展能源消耗統計核算工作。

      3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

      3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。

      3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

      3.8 勞動紀律

      3.8.1 車間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。

      3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

      3.8.3 嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

      3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

      3.8.5 積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

      3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

      3.9 文明生產

      3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

      3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

      3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

      3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

      3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

      3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

      3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

      3.9.8 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。

      3.9.9 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

      3.10 安全生產

      3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。

      3.10.2 經常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。

      3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

      3.10.4 按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產。

      3.10.5 特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

      3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

      3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

      3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

      3.10.9 重點設備(如數控中心),要專人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。

      3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

      3.10.11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

      3.10.12 發生事故按有關規定及程序及時上報。

      4 獎懲

      4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查,按上述要求打分評比

      4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的,獎金翻倍。

      4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報。

      4.4 對于車間現場管理的獎懲金,在連同當月月底統一發放。

      執行:本規定自下發之日起即執行。

    車間管理制度2

      1、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔,如有必須修理。裝上噴槍,噴槍的噴咀要垂直于原料容器底,將原料容器及噴霧室旋入對正,接通蒸汽。

      2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關,啟動控制面板上的總電源開關,按下容器升按鈕,升起原料容器及噴霧室,待輔風入口對接完備(聽到鐺的聲響后)按下程序按鈕及干燥按鈕,打開熱風門及輔風門,依次按下鼓風機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉5~10分鐘,觀察壓縮空氣表(1)和表(2)(略)的壓強是否達到霧化的要求,檢查機器運轉是否正常。

      3、上述操作后如果無異常情況,按鼓風機停按鈕使鼓風機停機,按下容器降按鈕,使原料容器降下,將事先稱量好的輔料倒入原料容器,升上容器,啟動鼓風機,對原輔料進行預熱。

      4、當物料達到所需溫度后,按下噴霧按鈕,調節至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。

      5、在噴霧過程中通過原料容器兩側的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況,并隨時調整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉換,保持物料的流動性。

      6、當定量的藥液噴完后應加入少許的溫水再噴霧,以便對輸液泵,輸液管及噴槍進行清洗,避免噴槍出現阻塞現象。保持機器處于干燥狀態15~20分鐘,使顆粒充分干燥。

      7、關掉鼓風機、輔風機及程序按鈕、各種加熱按鈕,降下原料容器,將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。

      8、 徹底清洗設備的內、外部及噴槍、布袋及輸液管,準備下次再用。

      注意事項:

      1、嚴禁鼓風機未;虺绦蛭搓P的情況下對機器內部進行修理。

      2、在容器升降過程中嚴禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的空隙中。

    車間管理制度3

      產品質量是企業的生命,好的產品是生產出來的,在生產過程中發現產品質量問題必須立即停產整頓,找出發生質量問題的原因,提出解決辦法,將不合格產品消滅在萌芽狀態。

      一、發生下列情況之一者為質量事故:

      1、產品理化指標不合格;

      2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物);

      3、外包裝不合格,或者裝錯包裝、貼錯標簽;

      4、未執行工藝操作規程,出現的不合格產品。

      二、當發生產品質量事故時,應立即停止生產,維護好現場(已發出產品應立即退回,全部返工,重新生產)。

      三、立即由分管質量的經理,組織質檢、車間等有關部門到現場調查處理。

      四、做好質量事故分析處理,找出產品質量事故的原因,提出改進措施,并納入工藝文件中去,以防再次出現質量故障。

    車間管理制度4

      本公司為了加強生產管理,有效地運用物料、人力,設備并使之在時間上、數量上適當地配合,以便提高生產效率和質量,并達到降低成本,互惠雙贏的目的,特制訂以下規定:

      一、服從領導,聽從分配,工作積極主動,不挑揀,不講價錢,工作期間不帶情緒,團結互助,不講不利生產的話,不做不利于生產的事,統一行動規劃,按時生產公司下達的生產任務。

      二、保守公司機密,對私自泄露機密者給予開除并扣發工資。

      三、按時上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請假,并認真寫請假條,事假一天由組長批,兩天(含兩天)以上有車間主管批,并報陳生(生產總負責人),否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資,每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

      四、認真做好對玻璃的驗收工作,清洗過程中如發現不合格產品不予印刷,如將不合格產品印刷,造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵,膠布、水珠等污染物,如有要及時清理完畢后方可印刷。

      五、上班前認真檢查生產設備(如:印刷機、網板等)并定期保養,確保安全生產,如發現故障及時排除,如因不檢修或人為原因造成事故者,責任人及車間照價賠償。

      六、印刷油墨必須提前調試好,嚴格按操作規程進行調配確保印刷質量,對于新進的每一批油墨,先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現問題由調墨人負全責。

      七、印刷時認真檢查質量,操作按程序,如發現異常立即停下并檢查原因,不能擴大損失,對于印壞的玻璃及時處理,如不嚴格把關造成的損失,該班承擔原料費用。

      八、沖網時必須沖刷干凈,由組長負責并記錄,如因網不凈造成損失者由沖網人負責。在領網或交送網過程中,因抬網不慎造成網版損毀的,由抬網人負全責,罰款100元。

      九、下班后如實填寫報表,如虛報一塊扣2塊,搞好本車間及衛生區衛生,如發現衛生臟、亂、差罰款10元。

      十、生產區禁止吸煙,對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。

      十一、加強本班技能或知識學習,增強上進心,堅持做好每天班前及班后會議。

    車間管理制度5

      一、早會制度

      1.員工每天上班必須提前2分鐘到達車間排好隊列準備開早會,不得遲到、曠會。

      2.員工在開早會時須站立端正,認真聽車間主任或組長的講話,不得做一些與早會無關的事。

      3.各負責人每天上班必須早會前10分鐘到達車間組織組員排查安全隱患。

      4.各生產線組長在開早會后必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃,時間應控制在5分鐘內。

      二、請假制度

      1.如特殊情況應在2小時前向車間主任請假告知,經主任或相關領導同意后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,需提前電話通知,事后必須交病例證明方可),否則按曠工處理。

      2.因生產任務忙,對請假從嚴掌握,員工必須服從領導安排的加班。工作崗位上必須提高效率,保質保量完成生產任務,個人的平時表現將影響自己績效考核。

      3.三天以內由車間主任批準;超過三天必須由生產部批準。

      三、清潔衛生制度

      1.各員工首先要保持自己崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要保持生產區域總體的整齊干凈。

      2.每天下班后各負責人對各自衛生包干部分進行打掃,相關人員關閉門窗、電源,周六下午須進行大掃除(車間內的門、窗戶、小倉庫、生產線、設備等都須清潔)。

      3.衛生工具用完后須清理干凈放在指定的區域,杜絕用完不清理的現象,不得亂丟、倒置、甚至損壞。

      4.保持衛生,不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃,不要隨地吐痰,不得在衛生間亂扔煙頭,紙屑等雜物,洗手水不要弄在地面上。

      5.各相關人員平時及時做好個人、班組、車間的5s工作。

      四、車間生產秩序管理制度

      1.員工上班應著統一服裝,新員工胸卡需佩戴在胸前,不得披頭散發,不得穿拖鞋,上班時間要有朝氣,行為舉止大方得體,不得萎靡不振。

      2.上班時,各組組長領料須及時告知相關倉管人員,不得在倉管人員不在場的情況下取走材料,杜絕先領用后告知的情況發生。領料時必須服從倉管人員的安排領用相關區域的材料,不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區域的材料。取料時按秩序進行,不得影響生產工作的順利進行。

      3.當日各組輔助材料的取用與當日生產計劃保持一致,不得隨意多領用,掉在地面的零部件要及時撿起,杜絕浪費的現象。

      4.員工在工作過程中,不得翹腿或斜坐著,不得擠坐在一起,不得交頭接耳隨意交談,不得吃東西、發送或撥打與工作無關的短信或電話,不得做與本職責工作無關的`事情,不脫崗、不串崗。作業時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢的工作,如發現問題及時向組長反映,組長不好解決應向質檢員反映并向車間主任反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

      5.相關人員必須對自己工作范圍內的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必須隨時都能接受車間內品質檢驗員的檢查、監督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合車間品質檢驗員的工作。

      6.小零配件必須用白色塑料盒盛放,一個方框內只可裝一種零配件,作業過程中發現的不良品必須用指定的塑料盒盛放匯總,所有的物料盒排成行放于工作臺面或小板車上。相關材料部件放在指定的位置,避免同種材料放幾個不同的地方。

      7.所有員工必須按照操作規程(作業指導書,檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

      8.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。

      9.工作時間離崗時,需經班組長同意方可離開,限時十分鐘;下班時間以公司鈴聲為準;吃飯按秩序文明就餐,不插隊,不浪費。

      10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

      11.工具使用完或不用時放在規定的地方,不要放在衣服的口袋里或放在衣櫥里;車輛擺放整齊,人員離崗,凳子歸位放于工作臺下,不要有等會就放好,別人之前放的和自己無關的思想。借其他車間物品要及時歸還,如板車、工具等。

      12.任何會議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會。

      13.下班前各生產人員對各自當日工作的情況進行及時登記。

      14.每位員工必須樹立“安全第一”的思想,工作中必須按相關的操作規程作業,嚴防發生人身和設備事故,上下班途中必須遵守交通規則,防止發生交通事故。

    車間管理制度6

      為規范車間員工行為,保障車間秩序和生產的順利進行,嚴正秩序和紀律,進步車間生產效力和物料節儉,制訂本制度。

      1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,任何有違規違游記為的,將按相關制度規定處理。

      2上班時光必須佩帶上崗證,按規定穿好工作服、工作鞋,不許可私帶個品進入車間,違者每次罰款5元。

      3按時上、放工,車間所有人員均應加入班前會議,違者每次罰款5元,遲到、遲到者按公司《員工手冊》規定處理。

      4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事,更不答應無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲,違者處分10-20元。

      5員工請假在一天之內的,應先填寫請假條交班組長審核贊成,由車間主任同意后,方為準假,違者將按公司《員工手冊》的規定履行。

      6保持良好的個人衛生習慣,不隨地吐痰;衣著整齊慷慨,不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

      7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上,違者每次罰款10元。

      8保持所屬工作區的衛生清潔,做好所操作的設備、工器具的清潔衛生,及時清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。

      9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況,及時籌備原料,規范操作和運輸,避免原料撒落地面,回料應及時運走,分類存放,違者每次罰款5元。

      10司稱人員應至少每2小時過磅一次,要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好,并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區,分類擺放整潔,嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。

      11清潔工應堅持地面清潔衛生,現場收拾標準,垃圾請求每2小時清理一次,清潔用的工具應放置在規定的區域。

      12拌料工應依據訂單進度和生產才能的要求,按需拌料。拌料車間應保證規范作業,預防原料灑落地面;保持車間現場的清潔和擺放規范。

      13粉料工每2小時粉一次回料,粉料應檢查粉料分撿情況,發明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應,在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

      14拌料班長有權根據拌料、粉料和倒料人員的工作義務情況進行崗位調動,各工種不得借故推脫,違者每次罰款10-50元。

      15嚴禁任何人員未經允許到其余車間私倒產品以獲取盛放塑料容器,違者每次罰款20-50元。

      16操作人員應做好產品分撿工作,嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,違者每次罰款5-20元。

      17機修人員應積極主動了解機臺運行和產品質量情況,及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯的立場處理員工或檢驗班組長人員的合作要求,違者每次罰款10-50元。

      18機修人員在模具調換,裝備維修應及時清理現場合用的資料和金屬放棄物,告訴員工和干凈工對現場進行清算,換下的模具應運送到模具寄存處,不得留放在車間現場。

      19當班期間,嚴禁離崗睡覺,嚴禁影響生產的畸形運行和職責實現的行動,違者罰款20-50元。

      20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規程和生產操作規范。未經受權,不得操作非本工種設備和機臺,違者罰款5-50元。如因違規作業,造成人力和設備事變的,將按喪失抵償。

      21遵守現場工作紀律和作業要求,遵從主管和檢驗人員的監督和管理,對現場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現場工作中,不得因故頂嘴和漫罵,違者罰款50-100元。

      22車間作業現場,嚴禁抽煙,違者按公司相關制度處理。

      23新工正式上崗前,車間治理職員應做好上崗領導工作,重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環境的培訓。新工上崗后,應從多方面進行輔導,重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平。

      24車間管理人員有義務確保車間生產、勞動紀律合乎規定要求,嚴禁無關人員進出車間;對車間現場應計劃工器具和物料流轉的區域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛生,保證現場整齊規范。

      25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作,接班人員應提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監督和解決。

      26領取物料應通過主管人員調配和調度,嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。

      27不征得主管引導批準,不容許擅自調班和找人代班,違者罰款10-50

    車間管理制度7

      第一節總則

      1.1消防工作是保證安全生產、保護公共財產和職工生命財產的一項重要工作,各級領導和職工必須給予高度重視,把消防工作落實在日常工作中,寧可千日無火,不可一日不防,根據國家和行業等有關法規規定,結合熱控車間的實際情況,特制定本制度。

      1.2熱控車間的消防工作,必須堅持“預防為主,防消結合”的方針。

      1.3堅持消防管理與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比的管理原則。

      1.4熱控車間消防工作實行“車間管理,班組負責,責任到人,主任考核”,有關人員逐級負責。

      1.5堅持“屬地管理原則”及“系統管理原則”,消防設施缺陷管理執行生產設備缺陷管理制度。

      1.6熱控車間消防工作對保衛科負責,由保衛科監督指導考核。

      第二節組織管理

      2.1熱控車間消防工作實行車間、班組、個人三級管理,車間主任為本單位防火安全第一責任者。

      2.2熱控車間建立“消防安全領導小組”,成立熱控車間義務消防隊(.附后),各班組設消防安全員(由各班組安全員兼)。

      2.3消防安全領導小組負責管理車間的消防工作,領導義務消防隊,布置、檢查、落實廠消防安全委員會的工作安排,落實防火責任制

      2.4消防領導小組是廠消防委員會的下屬機構,負責貫徹執行上級機關對消防工作的指示精神,落實消防責任制,布置考核本單位消防工作。

      2.5車間消防組織定期調整(一般每年調整一次)。

      2.6消防設備管理責任要落實到人(由各班班長負責)。

      第三節火災預防

      3.1嚴格執行上級有關防火規定和制度,認真貫徹落實“預防為主,防消結合”的消防工作方針。

      3.2嚴格執行國家、行業有關政策法令,現場規程,尤其要嚴格執行《消防規程》中的防火規定。

      3.3嚴格執行“動火工作票”制度,發現違章作業,應立即制止,并報告上一級領導。

      3.4加強重點防火部位的管理,各班組對本班的重點防火部位要落實到崗位,落實到人。

      3.5嚴禁無關人員進入重點防火區,確因工作需要進入者,需經有關部門同意。

      3.6易燃、易爆物品的存放,各班組必須明確專人管理,無關售貨員不得隨便使用。

      3.7禁止在廠區內吸煙,嚴禁帶火種進入禁火區,有關人員進入禁火區,必須按運行人員要求將火種存放指定地點,并按規定登記。

      3.8廠區內禁止焚燒垃圾。

      第四節火災撲救

      4.1發現火情,每位職工都應做到會報警、會撲救、會自;ケ。

      4.2發現火災立即撲救,并立即打報警電話,報警要講明:火災地點,火勢情況,燃燒物品及數量,報警人姓名和電話。

      4.3運行設備發生火災,應首先報告當值值長和有關領導,并立即切斷有關設備電源,采取緊急隔離措施,并進行相應撲救。

      4.4滅火售貨員在滅火時要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。

    車間管理制度8

      為確保安全教學、安全生產、確保您的人身安全和家庭幸福,進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規則:

      1、所有人員未經允許,不得進入工作區,更不能開動設備。所有人員均不得帶小孩進入車間。

      2、工作時要穿工作服或緊身衣服,袖口要扎緊。

      3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。

      4、操作者一般均應戴工作帽。女同志或長發者的頭發或辮子,必須塞進帽子里。

      5、工作時,頭不能離工件太近,以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散,則必須戴上護目鏡。

      6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉的機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。

      7、工件或刀具必須裝夾牢固,否則會飛出傷人。

      8、機床開動時,不允許用量具測量工件,也不允許用手摸工件表面。

      9、當工件或機件太重時,不能一人單干,可應用起重設備或請他人幫助。

      10、不可用手直接清除切屑,應使用鉤子或其它工具清除。

      11、不允許用手剎住轉動的卡盤、夾頭或工件。

      12、不允許任意裝拆電氣設備或機件。

      13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。

      14、車間內嚴禁打鬧。

      15、對違反上述規定者,工作人員有權對其進行批評教育,直至逐出車間,移交有關部門處理。因違反上述規定造成事故者,責任自負。

    車間管理制度9

      一、適用范圍

      本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。

      二、申購程序和采購管理辦法

      1、制訂計劃

      設備器材采購應有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關部門應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組;年中需添置的設備器材,有關部門也應預先擬定計劃報設備采購小組。

      2、申購計劃單應寫清以下主要內容:

      1)儀器名稱(包括附件、備件);

      2)型號、規格、數量、預計單價;

      3)生產廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

      4)申請購置理由;

      5)技術質量標準程度;

      6)本單位有否此儀器設備;

      3、審查批準

      1) 申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見,大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

      2) 凡屬國家?氐膬x器設備,經黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續。

      三、采購管理

      1、 設備采購小組根據經批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領導同意,再簽訂購貨合同,辦理財務手續。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務將拒付款。

      2、 驗收與入庫管理

      收到提貨通知單后,由設備采購小組安排提貨,通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試,驗收的內容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數量;5)使用說明書、圖紙、有關資料及產品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據發票辦理財務報銷、入庫手續和財產登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管,明確保管責任。

      3、退貨

      設備器材在驗收和安裝調試中發現質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

      本辦法由本單位辦公室督查。

    車間管理制度10

      1:工作時間內所有的員工都要倡導普通話,提倡文明禮貌,現場作業嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話,嚴禁有地方觀念或搞老鄉關系。

      2:所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規律,按時上、下班,不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會(晨操)的員工必須提前5分鐘到達操場。

      3:全體員工必須按照公司要求穿著統一廠服,不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班,頭發不易過長,衣服下擺、袖口、胸領要扎好、扣好。

      4: 遵守廠紀廠規,服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成,嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、 讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

      5:員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方。

      6:員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地亂扔垃圾,倡導“5s”精神修養,掉在地上的原物料必須要小心撿起來,嚴格控制廢品的產生,不得鋪張浪費。

      7:尊重領導、尊重上級、尊重同事,互尊互愛。千萬別忘記了,在你尊重別人的同時,也會贏得別人的尊重。

      8:在工作過程中切實做好巡查機臺工作,發現有異常應立即處理或向上級反映,要愛護機器、愛惜公共財物。

      9:要時刻注意環境衛生的清掃、清潔,各部位的安全門、安全蓋在生產中必須要關閉,不準違反機器的正常操作程序,時刻謹記人身安全、機臺安全為第一,對有粉塵、高燥音的工作區域應佩戴耳塞、口罩。

      10: 團結友愛、互幫互助,所有的員工都應有團隊精神。當看見有生產線需要幫忙時,請伸出援助之手,真正做到“一方有難,八方來援”的工作精神,共同減輕來自工作上的壓力,讓我們捆綁成一股團結的力量。

      11:交接班時必須要面對面交接,交接班的內容必須要清楚、明了,對有隱患的機臺、部位未消除完的,生產的品名、規格、棉花的種類,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現行正在生產中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數......)

    車間管理制度11

      車間主任工作標準:

      1、傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。

      2 、針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

      3、組織本車間人員學習安全知識,進行安全教育,提高職工的安全意識,確保安全生產。

      4、宣傳企業文化,貫徹執行本廠廠規廠紀,培養職工的職業道德,提高職工的素質。

      5、督促本車間人員愛護本車間公共財物;不亂丟工具等。節約生產成本,降低生產消耗,提高節約意識。

      6、督促本車間職工熟練掌握生產工藝,操作規程,工藝流程,工藝指標,開停工方案,提高職工工作水平。

      7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識,提高職工的工作效率。

      工藝副主任的工作標準:

      1、督促本車間職工遵守勞動紀律,遵守生產制度,按時進行巡檢,認真填寫生產操作記錄。

      2、對裝置生產中出現的事故,分析其產生的原因,提出整改措施或合理建議。

      3、對生產過程遇到的實際問題,要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。

      4、督促職工學習和鞏固事故預案,提高職工解決裝置上實際問題的能力,提高操作水平。

      5、督促職工加強學習生產知識,努力提高操作技能和實際分析能力,確保生產平穩。

      6、挖掘生產中問題,提高整改措施,節能降耗,降低生產成本或優先生產條件,上報主管部門。

      7、督促本車間職工,按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規程操作,嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

      設備主任的工作標準:

      1、提高裝置上各設備的維護工作。經常檢查設備是否有異,F象,及時發現問題,處理及時,確保裝置能長周期的運行。

      2、督促本車間員工掌握設備的使用方法,操作步驟,注意事項,避免誤操作損壞設備。

      3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。

      4、督促車間員工維修好各設備的衛生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。

      5、督促員工按時巡檢各設備運行情況,發現跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯系機修處理。

      6、對于泄漏嚴重的設備,要按事故預案果斷處理,并上報上級主管部門,拿出解決方案。

      7、對裝置停工后需要進行檢修的各設備,列出詳細的資料,上報主管部門,檢修時所需要的各種材料盡早上報。

      工藝員工作標準:

      1、配合車間主任,副主任的工作。完成車間下達的各項任務。

      2、督促員工正常生產,按時巡檢,認真填寫記錄。保持工作環境的衛生。

      3、熟悉本裝置的生產工藝,對生產中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導,請示解決方法。

      4、對裝置實際運行出現的故障或問題,提出自己的合理化建議,上報上級領導部門。

      5、督促員工正確使用各設備,避免誤操作損壞設備,經常對設備進行檢查。

      安全員工作標準:

      1、組織職工學習安全防護知識,嚴格遵守安全生產41條禁令,遵守消防法規。

      2、新員工上崗執行廠級、車間級、班組級三級安全教育后,并經崗前培訓后上崗。

      3、指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災,會具體使用各種滅火方法,會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

      4、 嚴格執行動火票制度,確認動火處的安全性,堅持沒有動火票不動火,防火措施沒落實不動火,監火人不在場不動火的“三不動火”原則。

      5、督促員工進入生產區,遵守安全規定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋,高跟鞋,露腳趾涼鞋。

      6、對生產中安全上的重點部位。要經常巡檢,確保生產的安全,禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發生。

      班長的工作標準:

      1、根據車間下的生產任務,領導全班人員按計劃完成。

      2、帶領全班,熟悉掌握本裝置生產工藝,開停工方案,操作規程,事故預案。

      3、認真貫徹執行廠內和車間的各項規章制度,勞動紀律,按時經行交接班。

      4、解決生產中出現的問題,有異常情況按事故預案果斷處理,并做好分析其產生的原因,上報車間。

      5、搞好班內團結,加強員工的凝聚力,合理安排好班內工作,辦事公平,公道。處處起到帶頭的模范作用。

      6、對本班所有人員在工作中的人身安全負責,從下達生產任務時起應經常提醒職工的安全意思,保證工作的安全性。

      7、愛護本車間公共財物,不亂丟工具,保持工具干凈,保持工作環境衛生。

    車間管理制度12

      1、新工人操作設備必須經三級安全教育。重點設備、特殊工種須以培訓考核后憑證操作,任何人不得隨意指定沒經過培訓的工人操作設備,否則造成的后果由指揮者負責。

      2、工作前必須熟知所使用的防護用品、防護設施,遵守安全操作規程,及進穿戴好各種勞保用品,使用各種防護設施。

      3、操作前應檢查設備周圍有無障礙物,排除故障和隱患。

      4、上班時,進車間人員均應穿工作服、工作鞋。

      5、設備維修應由專業人員進行,任何人不得擅自作業;設備的搬遷應在專業人員的指導下進行;禁止使用除銹劑清除機械、設備、配件的銹蝕;禁止使用汽油浸泡機械配件;禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發性強的試劑,擦拭機械設備、(屬于設備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學物品除外)。

      6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護措施。

      7、各車間的通道應保持暢通,不得阻塞。

      8、各機臺需引接電線時,應請專業人員進行引接,引接電線要求整齊,牢固、嚴禁亂拉亂接。

      9、禁止生產設備、動力設施超負荷運行,電線、電纜、電器開關、安全防護開關,必須符合用電要求。

      10、瓶裝、桶裝化學試劑、硫酸、油料按規定使用后,必須使用原蓋封存,禁止敞口存放。

      11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機械設備的配置、部件。

      12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機械設備。

      13、生產車間嚴禁吸煙,禁止私自挪動消防器材。

      14、需要用爐灶加熱時,應先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,方可進行加熱。在加熱過程中,火焰不得超過鍋底范圍,并必須有人守護觀察。

      15、進車間的原材料、應規范、整齊的放置在材料預進間。

      16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好,設備擦拭干凈,成品、半成品有條理擺放,不得阻塞通道。

      17、非生產性雜物不得進入車間,保持生產場地清潔衛生,回收包裝物應疊齊打捆,垃圾應裝袋,按指定的地點放置。

      18、非生產人員、小孩、非生產用車輛一律不準進車間。

      19、下班時應關閉門窗、切斷電源和氣源,熄滅火種。車間兼職培訓師管理制度車間安全生產管理制度車間主任的崗位職責

    車間管理制度13

      一、保潔范圍

      辦公樓的所有區域(公共區域、辦公樓、辦公區域、宿舍)的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

      二、保潔時間 早上 07:00~11:00 下午 13:30~16:30

      三、保潔作業標準

      1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門,各一次。做到潔凈無痰跡,無雜物、無異味、無蛛網、無積灰、無積水、無衛生死角,當日垃圾當日清除完畢。

      2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾,墻壁無蛛網、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

      3、每周一打掃、整理總經理房間一次。做到整齊、干凈 、無雜物垃圾、無異味、無蛛網、無積灰、無衛生死角。無人在時,要確保所有電器關畢,方可離開。

      4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕,干凈、明亮。

      5、每周三協助食堂人員全面打掃食堂的衛生。做到地面無油垢、無污物、無積水,用具、工器具無污垢、銹跡;門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網;桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

      6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。

      7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,無枯枝爛葉。

      8、公共環境遇突發事件及時報告綜合辦

     、儆龅诫娋、插座等電源問題

     、谟龅剿共煌、水龍頭損壞

     、塾龅接袚p壞公物的或其他突發事

      9、每天由綜合部不定時進行檢查,如有工作不到位的,第一次給予警告,第二次給予嚴重警告,第三次將辭退。

    車間管理制度14

      為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓,特制定此規定。

      1、工段內新進員工:工段長必須在當天內通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉發設備處,報請一級安全培訓(公司),并由車間人力資源代表通知車間設備安全專員,組織對新進員工進行二級安全培訓(車間),并經考試合格后方能上崗。

      2、新進員工進入班組后,班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓(培訓必須有培訓簽到記錄),安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監護,并形成安全幫帶監護責任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現安全事故的風險)。

      3、本周新進員工未參加車間安全培訓的(即二級安全培訓),次周周二早上8:20分必須在車間設備安全員的帶領下進行二級安全培訓、考試,并填寫《員工安全教育檔案》。

      4、從公司其它車間調入員工,如繼續從事原工種工作的,班組只進行培訓,不再指定老員工對其監護;如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓要求進行。

      5、調崗、轉崗員工、長期休假(三個月以上)復崗員工或采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員必須經過培訓,掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到)。

      為保證車間正常有序的安全生產、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時間內對新員工進行安全培訓和監護工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標準對相關責任人處罰。

    車間管理制度15

      一、機修車間設立設備管理員,負責本廠全部機具設備的登記入冊,建立設備檔案,定期進行維修保養,做好記錄,保養完畢后,要履行簽字驗收手續。

      二、設備管理員要根據實際需要做好機具設備、儀器、儀表的購置計劃,經主管審批后方能采購。

      三、本廠所有的機具設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限,根據價值大小列入固定資產或低值易耗品。在使用年限內,如有丟失、損壞應予以賠償,經管理員檢驗,確屬質量問題的需由設備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

      四、固定不能移動的專用工具設備,如車床、磨床、油泵試驗臺等,由專門操作人員保管、維修、保養。其他人一律不得上臺操作。電焊設備由鈑金工人專門使用、保養。

      五、一般公用的工具,如絞刀、前輪定位儀等,由倉庫保管員保管,使用借出、歸還要登記,辦理交接手續。由于使用中違反操作而損壞的,由使用者賠償;由于保管不當引起的損壞,由保管員承擔責任。

      六、舉升機之類的重大公用設備,廠部指定專門班組保管維修,并由設備管理員巡查監督。如發現違章操作,要給予30--50元罰款。造成損壞的,應予以賠償。

      七、要提高設備的利用率,對長期閑置不用的設備,要妥善保管好。

      八、廠部每季度要對機具、設備、儀器、儀表進行一次檢查。平時要進行抽查,發現問題要及時處理。對于保管好的要予以表揚,如發現丟失、損壞的要追究責任。

      九、設備管理員要認真履行崗位職責,如發生失職引起設備損壞,造成損失的要追究責任。

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